Le plan de GPEC ou plan de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, car c’est bien de cela dont il s’agit, est un outil de gestion et de pilotage, permettant aux entreprises de projeter la gestion de leurs ressources humaines dans le temps.
Pour se développer, une entreprise a besoin d’un plan stratégique. Le plan de GPEC en est sa déclinaison RH : elle permet d’anticiper les besoins en compétences des salariés pour accroître la compétitivité de l’entreprise. Elle vise à adapter les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, social, juridique. La GPEC est un outil de gestion prospective des ressources humaines qui permet d’accompagner le changement.
La loi prévoit une négociation triennale de GPEC, pour les entreprises de plus de 300 personnes, qui doit porter obligatoirement sur :
- les modalités d’information et de consultation du comité d’entreprise sur la stratégie de l’entreprise et ses effets prévisibles sur l’emploi et sur les salaires,
- la mise en place d’un dispositif de GPEC ainsi que les mesures d’accompagnement susceptibles de lui être associées, en particulier de formation et d’accompagnement de la mobilité professionnelle et géographique des salariés.
Ainsi, un plan de GPEC permet à l’entreprise et ce, quelque soit sa taille, d’anticiper les conséquences des évolutions liées à ses environnements interne et externe et à ses choix stratégiques. Il a pour finalité de déterminer les actions à mettre en œuvre à court et à moyen terme, pour faire face aux évolutions d’effectifs, tout en répondant aux besoins de l’entreprise.
Les bénéfices de la mise en place d’un plan de GPEC sont multiples.
- Accroître la compétitivité
- Anticiper les évolutions d’organisation
- Repérer, mobiliser et développer les compétences individuelles et collectives
- Anticiper les risques de sur/sous effectif
- Organiser et optimiser la gestion des ressources humaines (pyramide des âges, transfert de compétences…)
- Favoriser la mobilité interne et fidéliser le personnel
- Mieux détecter les talents
- Faire évoluer les pratiques managériales pour responsabiliser le personnel
- Connaître plus finement les profils requis pour les recrutements
- Structurer le dialogue social
- Renforcer le rôle du RH en tant que « Business Partner »
- Anticiper les politiques de rémunération
La démarche d’un plan de GPEC comporte plusieurs étapes :
- identification de la problématique et analyse de la situation,
- définition d’un plan d’action,
- mise en œuvre et évaluation du plan d’action.
Que peut vous apporter Advanseez dans la mise en place de votre démarche de GPEC ?
source: emploi.gouv
