Que l’on soit dirigeant, manager, consultant, responsable d’une équipe ou encore entrepreneur… il est aujourd’hui difficilement pensable de pouvoir mener à bien ses ambitions sans s’être préalablement fixé un cap.
Et pourtant, tous les jours, la réalité est terrible. Aspirés que nous sommes dans le tourbillon infernal de l’immédiateté et de la gestion de tâches qui nous sort de notre plan d’action.

 

Des listes de tâches à n’en plus finir !

Il suffit pour cela de prendre le temps de regarder la pile de post-it sur notre bureau ou la liste de tâches qui s’accumulent,au fil des jours, dans nos Todo Lists. Des tâches à n’en plus finir, qui pour la plus part d’entre elles, si on y regarde bien, ne servent pas nos objectifs.
D’ailleurs, quels sont-ils ? Quels est notre stratégie si l’on en a une? L’a-t-on bien formalisée ? Quelles sont nos actions prioritaires ? Quel est en fait notre plan d’action ? Ce pont, nécessaire, entre la situation qui est aujourd’hui la nôtre et celle que l’on souhaite à l’avenir pour notre activité, un projet ou notre business.

Les questions qui se posent sont, en définitive, les suivantes :

  • Comment passer de la gestion du temps à la gestion des priorités?
  • Ou comme le suggère Stephen Covey*, comment « passer de la montre à la boussole » ?
  • Comment passer du sentiment d’échec au plaisir de l’action construite et partageable?

Un plan d’action moderne et performant.

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*Stephen Covey et Rebecca Merrill, Priorité aux priorités (2010)

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