Dans un environnement en pleine mutation, nous sommes bien souvent challengés sur la façon dont nous prenons nos décisions et concevons notre stratégie. Un outil d’analyse stratégique couramment utilisé est la matrice SWOT (Matrice des Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces). SWOT, pour : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces).
Pourquoi faudrait-il brûler la matrice SWOT ?
Il suffit de faire quelques recherches sur le sujet pour s’apercevoir qu’il ne faut pas être trop allergique à la poussière. En effet, la matrice SWOT est un outil datant des années 60 qui semble avoir été créé par quatre professeurs de la Harvard Business School. A l’heure où le monde connait une mutation, à une vitesse jamais égalée, pourquoi continuerait-on à utiliser un outil vieux de plus de 50 ans ? Il parait légitime de penser que la matrice SWOT puisse être démodée, « old school ». Que l’effervescence que nous vivons actuellement remise cette méthode au placard. C’est vrai pour le SWOT, ça l’est également pour d’autres modèles et outils de management qui continuent d’être utilisés. Alors, faut-il vraiment bruler la matrice SWOT? 
Le SWOT pour co construire les décisions !
La création d’entreprise tous azimuts, stimulée depuis une dizaine d’années, nous a amené à imaginer de nouvelles façons d’approcher l’analyse stratégique. L’avenir est incertain, la pression de l’environnement augmente, les modèles économiques évoluent. Ainsi, la planification stratégique que nous connaissions à l’époque où le SWOT a vu le jour, ne peut vraisemblablement plus s’envisager aujourd’hui. Le plan quinquennal n’a plus cours. Aujourd’hui nous pensons agilité, innovation, intelligence collective. Les méthodes et les outils utilisés évoluent selon des principes de prototypage, de collaboration… Ces nouveaux principes ont toutefois une forte tendance à entrainer les équipes dans une spirale de l’immédiateté. Cette tendance à l’ajustement mutuel instantané est peu propice à la prise de recule et à la formalisation que permet la Matrice SWOT. C’est pourquoi, la matrice SWOT est toujours là. Une approche universelle pour co construire les décisions et tenter de voir un peu plus loin qu’à 3 mois. Ce qui soit dit en passant , n’est déjà pas si mal 😉 
Pourquoi la matrice SWOT a-t-elle toujours la côte ?
En fin de compte la matrice SWOT s’est bien adaptée à notre époque, car l’environnement y a une place prépondérante. L’entreprise doit s’adapter chaque jour à son environnement et en premier lieu à son marché. Pour schématiser, nous sommes dans une économie basée sur la satisfaction des besoins, et donc dans une logique d’offre. Ce n’est donc pas étonnant qu’il soit fort utilisé dans le domaine du marketing stratégique, mais pas que. La matrice SWOT comme outil de planification et de diagnostic peut se définir également comme un outil d’aide à la prise de décision. Classiquement destinée dans sa mise en œuvre, à l’étude individuelle des Domaines d’Activités Stratégiques en regard des facteurs clés de succès et des ressources, la matrice SWOT peut s’appliquer à tous type de problématique à résoudre. Elle a cet avantage de croiser les niveaux macro et micro économiques dans une même analyse. Elle permet ainsi de réduire l’incertitude quand à la pertinence et la cohérence de la mise en œuvre d’actions futures.
Le SWOT pour préparer l’action !
La matrice SWOT est synthétique. D’un seul coup d’œil, elle présente une situation sous deux axes: interne/externe, favorable/défavorable. La construction des solutions visant à répondre à la problématique est ainsi facilitée. Bien utilisé, la matrice SWOT est un outil de créativité extraordinaire pour concevoir les différents chemins qui mèneront au résultat. La matrice SWOT s’adapte à toutes les situations, de l’action future à réaliser à la stratégie d’ensemble, et ce, dans n’importe quel contexte, pour tous type d’activité, et toute taille d’entreprise. La matrice SWOT est méthodique, et accessible. On évite de se perdre dans les méandres de la réflexion stratégique. Enfin, réaliser une analyse SWOT est vertueux, car elle précède nécessairement au moins une action. Je rappelle que c’est là sa raison d’être. Le travail effectué ne part donc pas dans l’univers. Il est bien dédié à être mis en œuvre et piloté à l’aide d’un plan d’action. Point de réflexion sans action. L’analyse SWOT est un outil universel, qui permet à des dirigeants et des managers d’envisager, en équipe, les axes stratégiques propices à l’atteinte des Buts qu’ils partagent. Cela en fait, un superbe outil de management pour animer et dynamiser l’action des équipes.
Bonjour Philippe,
Tout à fait d’accord avec toi le modèle SWOT bien que datant un peu est encore bien utile actuellement. Avec sa version améliorée des niveaux logiques, il est un puissant outils stratégique pour les entrepreneurs désirant faire passer l’entreprise à un plus haut niveau d’efficacité, d’intégrité et « d’écologie » -au sens de bénéfices colatéraux!