Vous souhaitez créer votre entreprise mais vous n’êtes pas encore bien sûr de votre idée. Vous n’êtes pas bien certain non plus de la manière dont vous allez vous y prendre pour passer de l’idée au lancement de votre entreprise. Nous vous proposons ici un plan d’actions gratuit en 8 étapes pour vous donner toutes les chances de réussir.

Pour cela inscrivez-vous sur la plateforme Advanseez et appliquez le plan d’actions :
« Modèle – Lancer mon entreprise en 8 étapes ». Bonne chance à vous!

Avant d’aborder les 8 étapes du plan d’actions, il nous semble important que vous en personnalisiez le nom.  Après tout, vous aurez à donner un nom à votre entreprise. Celui-ci peut être un outil de communication très puissant. [encart title= »TRUCS ET ASTUCES » bgcolor= »#648098″]Découvrez dans les différentes zones de textes, les aides pour vous aider dans votre démarche. Modifiez toutes les dates et tous les titres à votre convenance, ce plan vous appartient.[/encart] Il peut également permettre à vos clients et vos partenaires de mieux comprendre votre activité et le marché que vous visez.  Il est également essentiel de bien décrire vos attentes concernant votre projet de création d’entreprise. Qu’elle est la finalité de ma démarche de création d’entreprise ? Qu’est ce que j’attends personnellement de ce projet à moyen terme ? Dans quel délai je souhaite lancer mon d’entreprise ?

Par la suite, vous pourrez vous aider du planning pour visualiser votre projet dans son ensemble.

Commencez par sélectionner la première étape pour délimiter votre idée de projet d’entreprise.

 

1 – Je sélectionne une idée de projet d’entreprise

Souvent au démarrage, il est difficile de faire la part des choses avec toutes ces idées qui fourmillent dans notre tête. Nous finissons par ne plus y voir très clair. Il est pourtant essentiel d’essayer de poser des limites à notre projet. Nous vous proposons à ce stade un outil pour recenser les idées que vous avez en tête ou qui émergeront en séance de brainstorming. Si votre projet est déjà bien clair dans votre esprit passez directement à l’étape 2 .

Commencez à lister ces idées. Chaque idée à évaluer représente une action.
Améliorez ensuite ces idées en les retravaillant pour vous assurer qu’elles répondent aux attentes de vos clients potentiels. Vous pouvez sélectionner une idée de la liste (« Actions ») puis créez et assignez une ou plusieurs tâches si nécessaire. (Ex. Se renseigner sur le prix d’une machine)

Si vous le souhaitez, vous pouvez trier les idées et les évaluer pour faire ressortir celles qui semblent les plus pertinentes. Pour cela évaluez chaque idée en terme de coût, de complexité et de temps nécessaire à sa réalisation.
Évaluez également vos idées en terme de contribution à votre objectif de création d’entreprise. Pour cela, tenez compte de la faisabilité technique, de l’accès au marché, de la concurrence probable et de la rentabilité financière présumée.

Visualisez votre nuage d’idée et ajustez votre évaluation des idées. Écartez les idées les moins pertinentes. Pour cela, sélectionnez un point correspondant à une idée à rejeter et cliquez sur le bouton « écarter ». Améliorez et évaluez de nouveau vos idées jusqu’à ce qu’il n’en reste qu’une ou deux.

Revenez ensuite au début du plan en cliquant sur le titre principal et passez à l’étape suivante.

2 – Je pose les limites de mon projet d’entreprise

Une fois que  votre idée de création d’entreprise est arrêtée, il est nécessaire de bien délimiter votre projet. Après avoir adapté votre plan d’actions aux spécificités de votre activité laissez-vous guider pas à pas.
À ce stade, il vous faut identifier de façon sommaire les offres existantes. Vous pourrez ensuite positionner la votre face à la concurrence et envisager une première description de votre cible. S’agit-il d’une cible d’entreprises ? de particuliers ? d’entreprises qui vendent à des particuliers ?…

Commencez à rédiger une note décrivant la cible de clients visés et les avantages que vous avez à leur offrir par rapport à la concurrence. Vous compléterez cette note lors de l’étape suivante.

En fonction des enjeux et des implications du marché visé, pensez à valider la cohérence de votre projet de création et votre projet personnel.

3 – Je réalise une étude de marché et je définis mon modèle économique

Vous voici rendu à l’étape de l’étude de votre marché. Il s’agit ici de comprendre de façon plus précise et avec méthode les grandes tendances du marché que vous visez :[encart title= »TRUCS ET ASTUCES » bgcolor= »#648098″]Vous pouvez déposer (copier/coller) un lien URL qui redirige vers un document partagé sur le serveur, le drive ou la box de votre choix. Vous pouvez également copiez des liens URL redirigeant vers de l’information sur le web. [/encart]

• Allez-vous évoluer sur le marché des entreprises ? Des particuliers ? Des biens de grande consommation ? Des loisirs ?
• À quelle période de son cycle de vie allez-vous rentrer sur ce marché ? Est-il émergent (en lancement), en développement (en croissance), mature (en stagnation) ou en déclin ?
• Quel volume de ventes et de chiffre d’affaires représente ce marché ?
• Quels sont les clients potentiels visés : Quels sont leurs besoins ? Comment achètent-ils ? Où les trouver ? Comment se comportent-ils ?
• Quelles sont les caractéristiques de l’environnement marché visé : Quels sont les processus d’innovation et les évolutions technologiques de ce marché ? Dans quel cadre réglementaire et législatif (autorisations requises, diplôme à posséder,…) évolue ce marché ? Quel est le contexte social, économique, politique et environnemental de ce marché ?

Formalisez votre étude de la concurrence et votre positionnement. Cette étude terminée, réalisez un questionnaire et programmez des entretiens auprès de vos potentiels clients. Vous pourrez ainsi challenger vos intuitions.

Après avoir analyser les données recueillies, vous serez en mesure de vous faire une idée plus précise du potentiel du marché visé. Vous pourrez ainsi faire une première estimation du chiffre d’affaires que vous êtes susceptible de réaliser la première année.

Vous êtes sur le point de poser les bases de votre modèle économique (business model ou modèle d’affaires ou encore modèle d’entreprise). Bravo !  😉

4 – Je définis ma stratégie et j’en rédige une synthèse

Maintenant que vous avez posé les bases de votre modèle économique, vous devez à ce stade, envisager la stratégie qui servira vos ambitions :[encart title= »TRUCS ET ASTUCES » bgcolor= »#648098″]Pour définir votre stratégie, vous avez la possibilité d’utiliser le module Décider d’Advanseez. Pour cela, créez une nouvelle analyse et lancez une analyse vierge. [/encart]

• Définissez votre ambition à moyen terme
• Réalisez un état des lieux synthétique des forces et des faiblesses qui auront une influence sur la réalisation de votre ambition
• Réalisez un état des lieux synthétique des opportunités et des menaces qui pèsent sur votre projet
• Identifiez les moyens nécessaires à l’exercice de votre activité
• Effectuez vos choix de développement stratégiques pour réaliser votre ambition
• Rédigez vos principaux objectifs au service de votre ambition

Définissez votre Mix marketing :

• Définissez votre offre produit
• Déterminez le prix et les modalités de paiement
• Choisissez le mode de distribution adapté à votre produit
• Préparez tous les moyens de communication nécessaires

Enfin, rédigez le plan d’actions qui soutien votre stratégie et lancez-le !
Gardez à l’esprit qu’un objectif est quelques chose qui n’existe pas. C’est une situation souhaitée. Le plan d’actions est un pont, un échafaudage, qui soutient votre passage d’une situation initiale à une situation souhaitée. Sans plan d’actions, point de salut!

5 – Je fais mes prévisions financières

Parallèlement à l’étape 4, nous vous proposons de vérifier la viabilité de votre projet en accordant un minimum de temps aux 5 points suivants :

• Quels capitaux seront nécessaires au lancement de votre projet?
• Quel montant minimum de ventes aurez-vous à réaliser?
• Votre projet est-il rentable?
• Les recettes que vous encaisserez compenseront-elles vos dépenses?
• Votre projet a-t-il des chances de durer?

6 – Je sollicite les aides et les dispositifs de financement adaptés

De la même façon que vous avez définis des priorités pour définir votre projet lors de l’étape 1, nous vous proposons ici de faire des choix en matière d’aide à la création d’entreprise.

Identifiez et sélectionnez les aides et les dispositifs de financement les plus adaptés pour lancer votre projet. Attention toutefois à ne pas passer trop de temps dans la paperasse. Pour information, les personnes qui créent une entreprise pour la deuxième fois consacre 25% de leur temps en plus à la vente.

7 – Je remplis les formalités de création d’entreprise

Nous vous proposons ici les grandes étapes qui vous amèneront à donner une existence juridique à votre entreprise. C’est le début de l’aventure, votre projet se matérialise et vous allez être confronté à un aspect non négligeable mais surmontable de la création :

• Choisissez la forme juridique de votre entreprise
• Recherchez l’autorité dont relève votre activité
• Réalisez les démarches complémentaires suggérées dans le plan pour créer votre entreprise
• Déclarez la création de votre entreprise auprès du centre de Formalité des Entreprises (CFE) dont vous dépendez

8 – J’installe et développe mon entreprise

[encart title= »TRUCS ET ASTUCES » bgcolor= »#648098″]Ajoutez/Supprimez/Renommez tous les éléments (objectifs, actions, tâches…) comme vous le souhaitez afin de faire de ce modèle de plan, le vôtre. [/encart] Vous touchez au but mais ce n’est en fait que le commencement.  🙂

Avant de lancer pleinement votre projet, vous avez encore un certain nombre de choses à penser.
Où allez-vous installer votre entreprise ? Avez-vous pensé à vous assurer ? Vos premiers documents commerciaux sont-ils rédigés ?
Qui va s’occuper de votre comptabilité ? Avez-vous pensé à mettre en place un plan de travail hebdomadaire ?
Ne vous inquiétez pas. Tous ces points sont repris dans le plan d’action que nous vous proposons.

Pensez également que le pire ennemi de l’entrepreneur, c’est l’isolement. Faîtes donc ce qu’il faut pour intégrer les réseaux qui vous conviennent le mieux. Retenez toutefois un nombre raisonnable de réseaux pour y être actif.

Pour terminer, assurez le bon développement de votre entreprise dès son démarrage en mettant en place les tableaux de bord adaptés au pilotage de votre projet:

• Mise en place du suivi commercial
• Mise en place du suivi de la production
• Mise en place du suivi financier
• Mise en place du suivi administratif

Nous en avons terminé. Nous avons bien conscience que ce plan d’actions n’est pas exhaustif.  Nous espérons toutefois que celui-ci vous aura été d’une grande aide. N’hésitez pas à nous le faire savoir.

Pour nous l’aventure continue, pour vous elle commence. Nous vous souhaitons sincèrement de réussir et de prendre vraiment du plaisir dans la création de votre entreprise. Bonne chance à toutes et tous ! 😉

Sites ressource : APCE – Agence Pour la Création d’Entreprise , CCI de France , CJD – Centre des Jeunes Dirigeants , Réseau Entreprendre