Formation: Le management collaboratif par les objectifs

Nous formons les dirigeants, managers et consultants au management collaboratif par les objectifs sur des parcours et des formations courtes.

Les formations Advanseez abordent des thèmes variés autour de la formalisation et de l’animation de la prise de décision, et du pilotage de sa mise en oeuvre, en développant l’idée d’un manager transformateur et digital, agent des transformations de l’entreprise.

La web app Advanseez est utilisée lors des formations comme support digital d’animation.

 

Toutes les formations Advanseez peuvent être suivies

à distance ou en présentiel

Advanseez est un organisme de formation inscrit auprès de la Direction Régionale de la formation professionnelle et certifié Qualiopi.

Les parcours de formation menant à une certification

Management d'équipe

Objectifs :

Maitriser les techniques managériales afin d’assurer aux apprenants des applications directement opérationnelles.

Programme :

MODULE INTRODUCTIF : Comment les hommes s’organisent et pourquoi ils changent ?
o Comprendre comment les individus ou les collectifs changent à travers un système évolutif de 8 valeurs – La spirale dynamique.
o Comprendre l’impact de ces transformations sur l’évolution des systèmes organisationnels – Réinventer son organisation
o Comprendre l’impact de ces transformations sur l’évolution du métier de manager – Mythes, croyances et paradoxes : Le Manager
Nouvelle Génération

MODULE 1 : Renforcer son leadership pour réussir la transformation
o Reconnaître son type de personnalité pour renforcer son leadership
o Mieux comprendre le stress : De quoi s’agit-il et quoi faire ?
o Etre agile et inclusif pour renforcer son leadership personnel – Passer en mode workshop agile

MODULE 2 : Traduire la stratégie en plan d’action opérationnel en mobilisant son équipe
o Comprendre la nécessité de savoir passer de la planification à la synchronisation : prévoir et s’adapter
o Traduire la stratégie en objectifs opérationnels – Définir des objectifs collectifs SMART en mode collaboratif
o Décliner les objectifs opérationnels en plan d’action partagé – Définir un plan d’action en mode collaboratif
o Accompagner les changements et emporter l’adhésion des équipes – Enjeux, résistances, courbe du changement, stratégie,
communication
o Bâtir un pitch efficace et original pour communiquer des objectifs concrets, motivants et porteur de sens

MODULE 3 : Organiser les activités et manager les compétences de l’équipe
o Du système de valeurs de l’entreprise à l’intention collective : les valeurs en actions
o Définir et communiquer les règles de fonctionnement et de comportements qui garantissent le respect des valeurs
o Optimiser l’organisation des activités de l’équipe au regard de la stratégie – Maintenir le collaborateur au coeur de son métier
o Manager les compétences de l’équipe au regard de la stratégie – Développer la polyvalence et l’employabilité d’un collaborateur –
Quelles compétences métiers et comportementales ?
o Organiser son activité et celle de son équipe en distinguant l’urgent de l’important

MODULE 4 : Animer et motiver l’équipe en vue de contribuer à l’atteinte des objectifs
o Prendre en compte son style de leadership et l’adapter au contexte et à son équipe
o Appliquer des techniques de communications verbales et non verbales
o Former et déléguer : 2 notions complémentaires demandant de la méthode
o Définir les objectifs individuels – socle du contrat managérial et du suivi du collaborateur
o Susciter et entretenir la motivation – Bonne humeur et incidence positive sur la performance individuelle – La Fish Philosophy
o Anticiper les risques de conflit et/ou les gérer pour maintenir un climat positif et favorable – Types, origines et techniques
o Maximiser l’impact de vos Emails en prenant en compte votre style de leadership

MODULE 5 : Assurer le suivi et développer la performance de l’équipe
o Objectiver l’animation du suivi opérationnel (Le plan d’action, le tableau de bord, le reporting individuel, la réunion mensuelle de
suivi des résultats de l’unité, l’entretien de suivi)
o Animer des réunions productives et permettre une communication opérationnelle fluide et efficace – Techniques de
communication verbales et non verbales
o Réaliser un feedback constructif

 

Évaluation : Cas pratiques, soutenance orale, simulations..

Certification : inscrite au Répertoire Spécifique de France Compétences

Prix: à partir de 3 600 € Net

Durée: 6 jours
Public: professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction.
Pré-requis: Diplôme niveau 4 – expérience de 2 ans conseillée

Prochaines sessions:

  • juillet: 11-12 / 19-20 / 26-27
  • Août Septembre: 30-31 / 6-7 / 13-14
  • Octobre: 6-7 / 13-14 / 20-21
  • Novembre Décembre: 17-19 / 24-25 / 1-2
Animer une formation en situation professionnelle

 Objectifs :

Maitriser les techniques d’animation de formation en situation professionnelle afin d’assurer aux apprenants des applications directement opérationnelles.

Programme :

MODULE 1 : Adopter une posture de formateur orienté participants
o Associer pédagogie et andragogie pour conceptualiser, concevoir et réaliser un dispositif de formation professionnelle
o S’appuyer sur un déroulé pédagogique pour développer les compétences
o Connaître les 7 rôles , les 3 fonctions et les 12 compétences du formateur à développer
o Les différents profils de formateur : Quel formateur suis-je? Quel formateur je souhaite devenir?
o Développer ses compétences humaines et relationnelles pour former
o Développer sa communication et son attitude pour bien se faire comprendre
o Instaurer un climat favorable à l’apprentissage (Ecoute, reformulation, questions, feed-back…)

MODULE 2 : Concevoir l’ingénierie de formation
o Connaître les différents processus, théories, méthodes d’apprentissage, modalités et styles pédagogiques en formation
professionnelle
o S’approprier les 12 principes pédagogiques pour concevoir une ingénierie pédagogique efficace
o Déroulé pédagogique pour développer les compétences
o Les 3 acteurs et les 3 contrats : une démarche contractuelle par objectifs
o Prendre en compte les besoins des participants en positionnent avec pertinence la formation en amont : Formuler les objectifs
pédagogiques et définir les 4 niveaux d’objectifs

MODULE 3 : Concevoir l’ingénierie pédagogique
o S’interroger sur 4 questions clés : Qui? Pourquoi? Quoi? Comment?
o Choisir une méthode d’apprentissage
o Rechercher des idées et structurer les contenus de formation par la technique de la carte mentale
o Bâtir un escalier pédagogique pour une progression pédagogique optimale
o Composer les séquences d’apprentissage : théorie, exercices et temps d’autonomie
o Bâtir un guide d‘animation pour sécuriser l’animation
o Elaborer les supports d’animation

MODULE 4 : Conduire l’action de formation
o Démarrer la formation : les premiers instant, introduction, programme, présentations, construction progressive du groupe…
o Animer la formation : gérer le temps d’animation, accroître son assertivité, gérer son stress et sa fatigue…
o Savoir impliquer les participants : assurer la cohésion du groupe, maintenir l’attention, obtenir l’engagement…
o Apprendre à gérer les situations sensibles : répondre à une question difficile, groupe apathique, stagiaire « contre », stagiaire
« bavard », stagiaire « timide », stagiaire « je sais tout »…
o Apprendre à repérer ses erreurs d’écoute
o Apprendre à gérer les objections

MODULE 5 : Favoriser le transfert des acquis – évaluer
o Faire le lien entre formation et situation professionnelle en faisant compléter un Plan d’Action Personnel à chaque participant
(exemple de matrice)
o Savoir situer les différents niveaux d’évaluation d’une action de formation : Les 5 niveaux d’évaluation
o Concevoir les différents supports d’évaluation (Questionnaire d’évaluation à chaud, grille d’évaluation des acquis, évaluation à
froid…)
o Savoir réaliser un bilan de fin de journée
o Savoir conclure une session de formation

 

Évaluation : Cas pratiques, soutenance orale, simulations..

Certification : inscrite au Répertoire Spécifique de France Compétences

Prix: à partir de 3 600 € Net

Durée: 6 jours
Public: professionnels détenant des compétences spécifiques à leur métier et sollicités afin de transmettre leurs pratiques à des collègues, collaborateurs ou clients dans le cadre d’animation ponctuelle de formation.
Pré-requis: disposer d’un contenu de formation. Il est conseillé de disposer de 3 ans d’expérience professionnelle.

Prochaines sessions:

  • Septembre: 15-16 / 22-23 / 29-30
  • Octobre Novembre: 25-26 / 8-9 / 15-16
  • Décembre: 6-7 / 13-14 / 20-21

Le point fort des parcours certifiants: les participants repartent avec une boîte à outils d’animation prêts pour une mise en oeuvre au quotidien.

Les parcours de formation (100% à distance)

Consultant Expert Advanseez

Objectifs :

  • Adopter une méthode de conseil outillée, passer au 2.0
  • Définir et lancer une offre de conseil outillée en allant à l’essentiel.
  • Être en capacité de transmettre la pertinence de son offre dans sa globalité.
  • Argumenter la valeur ajoutée de son entreprise / produit /service.
  • Adopter une démarche de vente simple et efficace.

Programme :

Module 1 (3 ou 4 jours)

  • Appropriation méthodologique et fonctionnelle des modules Décider et Agir
  • Réalisation d’une analyse stratégique, d’un plan d’action
  • Formalisation d’un modèle économique de conseil digitalisé en relation avec l’activité propre au consultant.

Module 2 (3 jours)

  • Préparation et co animation d’un atelier stratégique en situation réelle.
  • Préparation et co animation d’un atelier plan d’action en situation réelle.
  • Appropriation des produits Advanseez (Advanseez Camp, Business Coaching, Ateliers Advanseez)

Module 3 (3 jours)

  • Formalisation dans Advanseez, des outils d’interventions du consultant.
  • Élaboration d’un modèle diagnostic en lien avec l‘activité du consultant.
  • Élaboration d’un modèle d’intervention du consultant sous la forme d’un ou de plusieurs plans d’action.

Pack Accompagnement (6 demi-journées Online – Pack Optionnel)

  • Business Coaching du consultant.
  • Accompagnement online du consultant pour intervenir avec son offre de conseil digitalisé chez ses premiers clients.

Évaluation : Mise en situation.

Prix: à partir de 4 500 € Net

Durée: 9 jours
Public: consultant
Prochaine session (nous consulter)

Manager digital leader

 Objectifs :

Permettre ou donner les moyens aux manager de développer les compétences et la posture
du MANAGER DIGITAL LEADER en :

  • Digitalisant son management pour DÉCIDER et AGIR.
  • Capitalisant sur l’intelligence collective pour accompagner et faciliter les
    transformations.
  • Inventant des schémas organisationnels alternatifs, s’appuyant sur les
    technologies numériques ou la « culture numérique », pour mieux stimuler et
    manager l’engagement de son équipe.

Programme :

Module 1 : Le management collaboratif et le digital – 4 jours (2+2)

  • Les fondamentaux du management collaboratif.
  • Le Manager Digital et le Manager Transformateur.
  • Acquérir une méthode pour DÉCIDER et AGIR qui s’appuie sur un outil digital
    collaboratif (Advanseez).

Module 2 : Les outils d’animation du manager digital – 3 jours (2+1)

  • Les différents modes d’animation du Manager Digital (Présentiel Situ, Présentiel à distance, asynchrone, individuel, collectif…).
  • Animer des ateliers pour DÉCIDER et AGIR à l’aide d’un outil digital collaboratif
    (Advanseez).
  • Animer en situation réelle un atelier « prise de décision » (sujet stratégique,
    organisationnel, opérationnel…) et un atelier « plan d’actions ».

Module 3 : Dynamiser et embarquer l’équipe – 3 jours (2+1)

  • Mettre en oeuvre le management collaboratif digital.
  • Développer le potentiel d’accompagnement du manager appliqué à des situations réelles avec la méthode et l’outil digital collaboratif Advanseez.
  • Développer des outils d’animation sur-mesure qui facilitent la prise de décision et sa mise en oeuvre appliqués à son métier.

Évaluation : Mise en situation.

Prix: à partir de 5 000 € Net

Durée: 10 jours
Public: manager
Prochaine session (nous consulter)

Les formations (100% à distance)

Accompagner un client dans la formalisation de sa stratégie (réservé aux consultants)

Form’Action Digitalisée : « Réussir ses missions de conseil digitalisé »

Objectifs :

  • Acquérir les fondamentaux méthodologiques et fonctionnels d’Advanseez pour mener un diagnostic et formaliser un plan d’action à distance avec un client.
  • Réussir ses premières interventions avec une nouvelle offre de conseil digitalisé.
  • Renforcer en continu son socle théorique et méthodologique

Programme: 

    • Module Décider : Formalisation de la stratégie de conseil digitalisé pour ancrer les pratiques du diagnostic à l’émergence des solutions.
    • Module Agir : Formalisation du plan d’action de développement d’une activité de conseil digitalisé pour ancrer les pratiques et les appliquer en mission.
    • Appropriation d’un modèle économique, du processus de production de la mission et d’un story telling de conseil digitalisé pour le « faire savoir ».
    • Pour chaque étape : Objectif, méthode, démonstration, recommandations, mise en pratique, clés d’animation pour assurer le transfert de compétence et l’exploitation en mission.

Les points forts :

  • 100% Digital
  • Appropriation par expérimentation sur son propre cas.
  • Expérimentation et appropriation de nouvelles méthodes, de nouveaux outils digitalisés et de nouveaux modes d’intervention..
  • Accompagnement de fond par des dirigeants experts Advanseez.
  • La série d’ateliers valide le Module 1 du parcours consultant.

Format :

  • Contenu : 3 jours
  • Intra entreprise
  • Durée : 3 journées espacées sur une période de 10 jours maximums
  • Format : Individuel, en collectif ou en équipe, en ligne.
  • Lieu : En distanciel en visioconférence et avec la plateforme Advanseez.

Publics :

  • Consultants

Prix: 1 800 € Net (à partir de)

Durée: 3 jours
Public: consultant

Prochaines sessions:

  • Juillet: 6,7 et 8
  • Juillet: 21, 22 et 28
QuickStart : Atelier découverte Advanseez (Module Décider et Agir)

Form’Action Digitalisée : « Démarrez rapidement avec Advanseez »

Objectifs :

  • Découverte méthodologique et fonctionnelle, assistée, du module Décider Advanseez
  • Découverte méthodologique et fonctionnelle, assistée, du module Agir Advanseez

Programme: 

  • Module Décider : 6 étapes pour formaliser une décision en mode collaboratif
  • Module Agir : 4 étapes pour formaliser un plan d’action en mode collaboratif à partir de l’Analyse réalisée dans le Module Décider
  • Pour chaque étape : Objectif, méthode, démonstration, recommandations, mise en pratique

Les points forts :

  • 100% Digital
  • Accompagnement pas à pas à l’utilisation d’Advanseez
  • Prise en main sur un temps court
  • Mise en pratique sur un cas réel du participant

Format :

  • Contenu : 2 ateliers sur une journée ou espacés de quelques jours
  • Intra entreprises
  • Durée : Ateliers de 3 H00 chacun espacés de 15 jours maximum.
  • Format : Individuel ou en équipe, en ligne.
  • Lieu : En distanciel en visioconférence et avec la plateforme Advanseez

Publics :

  • Dirigeants
  • Managers
  • Consultants

 

Prix: 450 € Net (à partir de)

Durée: 1 jour
Public: consultant et manager
Prochaine session (nous consulter)

Workshop Launcher : Lancer un premier sujet dans Advanseez

Form’Action Digitalisée : « Décider et Agir sur un sujet de bout en bout »

Objectifs :

  • Réalisation, digitalisée, d’une première analyse et du plan d’action qui en découle en mode collaboratif
  • Maîtrise méthodologique et fonctionnelle, des modules Décider et Agir

Programme: 

    • Module Décider : 6 étapes pour formaliser une décision en mode collaboratif (Stratégie d’entreprise, stratégie d’acquisition, stratégie commerciale, lancement d’une nouvelle activité, projet de création d’un nouveau produit/service, réflexion sur un nouveau positionnement, projet de réorganisation, projet de transformation,…).
    • Module Agir : 4 étapes pour formaliser un plan d’action en mode collaboratif à partir de l’Analyse réalisée dans le Module Décider.
    • Pour chaque étape : Objectif, méthode, démonstration, recommandations, mise en pratique

Les points forts :

  • 100% Digital
  • Formalisation de bout en bout d’une analyse et de son plan d’action
  • Expérimentation de nouvelles méthodes et de nouveaux outils digitalisés
  • Accompagnement de fond sur le sujet choisi par le participant
  • La série d’ateliers valide le Module 1 du parcours consultant / manager

Format :

  • Contenu : 6 ateliers
  • intra entreprise
  • Durée : Ateliers de 3 H00 chacun espacés de 10 jours maximum. (2 mois max.)
  • Format : Individuel ou en équipe, en ligne.
  • Lieu : En distanciel en visioconférence et avec la plateforme Advanseez

Publics :

  • Dirigeants
  • Managers
  • Consultants

 

Prix: 1 350 € Net (à partir de)

Durée: 3 jours
Public: consultant et manager
Prochaine session (nous consulter)

Formaliser son plan d'action de reprise post Covid-19 en mode digital

Form’Action Digitalisée : « Anticiper plutôt que de subir la reprise »

Objectifs :

  • Faire émerger en 6 ateliers un plan de reprise Post Covid-19 réaliste
  • Acquérir les compétences utiles sur les modules Décider et Agir d’Advanseez pour faciliter le pilotage du plan.

Programme: 

    • Module Décider : 6 étapes pour réaliser un état des lieux et faire émerger des solutions sur le sujet de la reprise Post Covid-19, en mode collaboratif.
    • Module Agir : 4 étapes pour formaliser un plan d’action de reprise en mode collaboratif à partir de l’analyse réalisée dans le Module Décider.
    • Pour chaque étape : Objectif, méthode, démonstration, recommandations, mise en pratique, clés d’animation pour assurer le transfert de compétence et faciliter le pilotage du plan.

Les points forts :

  • 100% Digital
  • Formalisation de bout en bout de l’état des lieux au plan d’action de reprise pour sécuriser l’avenir.
  • Expérimentation de nouvelles méthodes et de nouveaux outils digitalisés
  • Accompagnement de fond par des dirigeants experts Advanseez
  • La série d’ateliers valide le Module 1 du parcours manager / consultant

Format :

  • Contenu : 6 ateliers
  • Intra entreprise
  • Durée : Ateliers de 3 H00 chacun espacés de 10 jours maximum. (2 mois max.)
  • Format : Individuel ou en équipe, en ligne.
  • Lieu : En distanciel en visioconférence et avec la plateforme Advanseez

Publics :

  • Dirigeants
  • Managers
  • Consultants

Prix: 1 500 € Net (à partir de)

Durée: 3 jours
Public: consultant et manager
Prochaine session (nous consulter)

Animer et dynamiser une équipe en mode Workshop Agile

Form’Action Digitalisée : « Passez en mode workshop agile pour engager votre équipe ».

Objectifs :

  • Être en capacité d’animer un atelier stratégie et un atelier plan d’action avec une équipe interne, externe ou mixte.
  • Acquérir ou consolider les bonnes pratiques en matière d’animation d’atelier.

Programme :

  • Les différents modes d’animation du Manager Digital (Présentiel Situ, Présentiel à distance, asynchrone, individuel, collectif…).
  • Animer des ateliers pour DÉCIDER et AGIR à l’aide d’un outil digital collaboratif
    (Advanseez)
  • Comment passer en mode Workshop Agile?
  • Animer en situation réelle un atelier « prise de décision » (sujet stratégique,
    organisationnel, opérationnel…) et un atelier « plan d’actions ».

Les points forts :

  • 100% Digital
  • Découverte de nouveaux modes d’animation d’équipe, originaux, en atelier.
  • Accompagnement de fond par des dirigeants experts Advanseez.
  • La série d’ateliers valide le Module 2 du parcours manager ou consultant.

Format :

  • Contenu : 6 ateliers
  • Intra entreprise
  • Durée : 6 ateliers espacées de 10 jours maximums, sur une période de 2 mois maximum.
  • Format : Individuel, en collectif ou en équipe, en ligne.
  • Lieu : En distanciel en visioconférence et avec la plateforme Advanseez.

Publics :

  • Dirigeants
  • Managers

Prérequis :

  • Avoir validé le Module 1 du parcours manager ou consultant.

 

Prix: 1 350 € Net (à partir de)

Durée: 3 jours
Public: consultant et manager
Prochaine session (nous consulter)

Développer sa capacité à accompagner son équipe par le management collaboratif digital

Form’Action : « Développer son potentiel collaboratif et porter le changement »

Objectifs :

  • Dynamiser une équipe par le management collaboratif digital
  • Développer les compétences du Manager Digital Leader

Programme :

  • Mettre en oeuvre un management collaboratif digitalisé pour engager son équipe.
  • Le manager transformateur, leader du changement. Développer la maturité digitale de son équipe.
  • La boîte à outils du manager pour développer son potentiel collaboratif.
    Mise en situation réelle avec la méthode et l’outil digital collaboratif Advanseez.
  • Développer des outils d’animation sur-mesure qui facilitent la prise de décision et sa mise en œuvre appliqués à son métier.

Les points forts :

  • 100% Digital
  • Premiers pas pratiques vers une digitalisation des fonction du manager.
  • Constitution d’une boîte à outils de management collaboratif personnalisée.
  • Accompagnement de fond par des dirigeants experts Advanseez.
  • La série d’ateliers valide le Module 3 du parcours manager ou consultant.

Format :

  • Contenu : 6 ateliers
  • Intra entreprise
  • Durée : 6 ateliers espacées de 10 jours maximums, sur une période de 2 mois maximum.
  • Format : Individuel, en collectif ou en équipe, en ligne.
  • Lieu : En distanciel en visioconférence et avec la plateforme Advanseez.

Publics :

  • Dirigeants
  • Managers

Prérequis :

  • Avoir validé le Module 2 du parcours manager.

Prix: 1 350 € Net (à partir de)

Durée: 3 jours
Public: manager
Prochaine session (nous consulter)

La pédagogie

Des parcours de formation-action avec une progression sur trois axes

L'acquisition des fondamentaux

la mise en pratique dans les ateliers

Développer l'expertise adaptée à ses missions

  • Les formations s’adaptent au rythme personnel d’apprentissage de chaque participant.
  • Les formations sont enrichies par des temps de pratique en ateliers.
  • Plateforme de e-learning.
  • Chaque séminaire est organisé de la façon suivante :

– Découvrir les contenus théoriques et se préparer à distance aux sessions de formation

– Affiner la compréhension et expérimenter en présentiel

– Tester et ancrer les acquis en ligne par un travail personnel et pratiquer en sous groupe

Public, Pré-requis et accès à la formation

Les parcours de formation s’adresse à des managers et des consultants déjà en poste et justifiant d’une expérience significative.

Un entretien avec le candidat est organisé dans les 8 jours qui suivent la demande d’inscription  afin de valider les pré requis.

Délai minimum d’accès à la formation:

  • entre la demande de l’entreprise et le début de la formation  : 2 semaines
  • entre la signature de la convention et le début de la formation : 1 semaine
Modalités d’évaluation

Chaque formation débute par un auto-diagnostic de l’apprenant. En fin de formation une évaluation des compétences est réalisée par le formateur sur la base d’un compte rendu de mise en situation. A l’issue de la formation une évaluation à froid est réalisée par l’apprenant sur l’acquisition des compétences. Un certificat de réalisation de la formation est délivré à l’issue de la formation.

Accueil des personnes en situation de handicap

Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, vous pouvez contacter notre référent handicap: Philippe Hervé – formation@advanseez.com.

Nous choisissons des salles de formation PMR accessibles par les transports en commun et à proximité de lieux de restauration/hébergement. Notre organisme de formation est particulièrement sensible à l’intégration des personnes en situation de Handicap.

Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.

 

Indicateurs de résultats issus de l’analyse des enquêtes de satisfaction
réalisées auprès des personnes formées en 2020

Stagiaires formés

Heures de formation réalisées

%

Satisfaction client - Objectif 90% de satisfaction

Les intervenants

Christophe Hervé

Christophe Hervé

Directeur associé Advanseez. Diplômé ESCP-Europe avec une première partie de carrière comme Manager opérationnel dans l’industrie pharmaceutique. Accompagne et forme les dirigeants et les managers dans la formalisation de leur stratégie et de sa mise en œuvre. Enseignant et formateur en management.

Philippe Hervé

Philippe Hervé

Directeur Associé Advanseez. Diplomé DESCF avec une première partie de carrière comme DAF. Accompagne les dirigeants, les managers et leurs équipes à développer leur potentiel collaboratif. Coach professionnel certifié RNCP, consultant et formateur.