par Philippe Hervé | Déc 29, 2014 | Advanseez - Comment ça marche?, Management 2.0, Non classé, Outils collaboratifs, Prise de décision collaborative, Teamwork
Une nouvelle année démarre. Pour beaucoup c’est sans doute l’occasion de recaler ses objectifs. En se posant la question des objectifs on en vient à se poser celle de la stratégie. Les objectifs que je suis en train de fixer servent-ils ma stratégie? Mais...
par Philippe Hervé | Nov 14, 2014 | Leadership 2.0, Management 2.0, Non classé, Non classé, Prise de décision collaborative, Teamwork
Comment se sortir avec succès de la mission qui vient de vous être confiée? Ou peut-on même parler de ce piège? Imaginez : le comité de direction décide au terme d’une minutieuse analyse stratégique, de se repositionner sur son marché. Il souhaite se mettre en...
par Christophe Hervé | Sep 29, 2014 | Management 2.0, Non classé, Prise de décision collaborative
Le planning stratégique version Seventies a fait long feu. Il doit laisser place à une version plus actualisée, au contact des réalités et des changements permanents que vivent les entreprises. Il doit laisser la place à une version plus collaborative d’un...
par Philippe Hervé | Juil 1, 2014 | Management 2.0, Non classé, Prise de décision collaborative, Teamwork
Le capitalisme industriel a succédé au capitalisme marchand pour assister avec le XXIe siècle à l’avènement du capitalisme cognitif et à la proclamation d’un nouveau type de travailleur: le travailleur de la connaissance (celui ou celle qui travaille essentiellement...
par Christophe Hervé | Jan 27, 2014 | Leadership 2.0, Management 2.0, Non classé, Outils collaboratifs, Prise de décision collaborative, Teamwork
Dans un post récent Eric Koester ((« Don’t Found a Company unless you Love Excel » – Blog Eric Koester 18 octobre 2013)) avance l’idée que le travail d’un entrepreneur ou d’un startupper se résume finalement en sa capacité à résoudre une équation...
par Philippe Hervé | Oct 22, 2013 | Leadership 2.0, Management 2.0, Non classé, Prise de décision collaborative
L’un des critères de réussite les plus important pour les dirigeants, quelque soit leur situation ou leur secteur d’activité, est d’avoir le sens des décisions stratégiques. Seuls quelques leaders savent où prend naissance ce sens aigü de la décision...